У российских специалистов, занимающихся лечением алкоголизма методом кодирования, стали появляться корпоративные клиенты. Компании, особенно в провинции, похоже, отчаялись покончить с пьянством сотрудников уговорами и увольнениями. Эту проблему они теперь решают с помощью психотерапии. И хотя многие психологи скептически относятся к кодированию, этот метод оказывается вполне действенным, и обе стороны - работник и работодатель - остаются довольны. По данным Министерства здравоохранения, в 2001 г. в наркологических диспансерах России прошли лечение 2,2 млн больных алкоголизмом. Однако эти данные не отражают реальной ситуации, поскольку многие обращаются за помощью анонимно, говорит Алексей Магалиф, главный врач Клиники психологической адаптации, специализирующейся на лечении алкоголизма. По приблизительным подсчетам медиков, этим заболеванием в нашей стране страдает около 10 млн человек, а гибнет из-за злоупотребления спиртным до 800 000 человек в год. Однако алкоголизм в России - проблема не только медицинская, но и экономическая. Например, при подборе временного рабочего персонала около 5% кандидатов приходится вскоре после начала работы заменять из-за пристрастия к выпивке, говорит директор московского отделения рекрутинговой компании Kelly Services Наталья Долженкова. Особенно тяжело приходится сельскохозяйственным компаниям. "Когда мы начинали работать на селе, нетрезвый сельхозработник был чем-то совершенно обычным, скорее меня удивило, если бы весь колхоз был трезвым", - говорит Юрий Костюк, руководитель сельхозуправления группы компаний "Русагро". Некоторые работодатели приходят в конце концов к выводу, что уволить всех за пьянство невозможно, - и стараются вернуть в строй хотя бы самых нужных работников. По словам Ильи Щетинина, заместителя гендиректора психотерапевтического центра "Дар", специализирующегося на кодировании, буквально каждую неделю в его компанию начальники приводят своих подчиненных на кодирование. "Как правило, руководители объясняют, что это ценные сотрудники, которые, к сожалению, пьют, - рассказывает Щетинин. - Когда-то начальник отдела кадров одного завода за ручку привела в итоге к нам более 30 человек". Гендиректор колхоза "Восточный" в Астраханской области Олег Овчинников уговорил первого сотрудника на кодирование около двух лет назад. "Мы нашли врача, выписали аванс 2000 руб. и отвезли этого сотрудника в город", - вспоминает Овчинников. Сейчас в колхозе закодировано уже пять работников. "Это ценные сотрудники, которых мы не можем уволить, поскольку других механизаторов на селе нет", - говрит Овчинников. Экономически кодирование ценного сотрудника работодателям гораздо выгоднее, чем его замена. Фирма "Супонинский хлеб" в г. Новокуйбышевске Самарской области очень долго искала хорошего электрика. Однако найденный с таким трудом специалист оказался пьющим. Ему предложили пройти кодирование. Месячная зарплата такого сотрудника составляет 7000 - 7500 руб. А кодирование на два года стоит лишь 1000 руб. В "Супонинском хлебе" из 80 работников закодированы семь: кроме электрика это грузчики и водители. По словам хозяйки пекарни Анжелы Супониной, все идут на это добровольно. "Они приходят и говорят - не бросайте нас, мы любим производство, хотим работать, - рассказывает Супонина. - Родственники даже приходят, просят. А люди хорошо работают. Нужно им помогать". Супонина сама отводит своих работников к врачу-психотерапевту и остается в кабинете во время процедуры - она считает, что ее присутствие для них важно. "Вот 15 января поведу трех человек на очередную кодировку, - делится планами предпринимательница. - У них срок кончился".

("Ведомости")